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春风化雨润心田来源： 中国松阳新闻网 作者： 吴虹 吴爱岚 编辑： 李红伟 2011-04-22 春风化雨润心田 ——浙江凯尔泰竹木制品有限公司构建和谐企业侧记
一朵花开的声音，是宁静；
一滴雨落的声音，是动听；
一片叶舞的声音，是悠扬。
浙江凯尔泰竹木制品有限公司每天都在发生着喜人的变化，焕发出勃勃生机。
凯尔泰公司坐落在松阳县古市工业园区，是一家集竹木门、竹地板、高档工艺板及竹工艺品于一体的企业。从2002年9月创办到现在，工业产值由100万元增至1500万元，厂区面积从5000平方米扩大到10000平方米，职工从20人增至380余人。公司的发展壮大得益于企业的“磁场效益”，公司的员工都感慨在这里找到了归属感和成就感。
温暖凝聚人心
“感谢公司的关怀，感谢你们来看望我们！”今年春节前，凯尔泰工会主席将慰问金和鲜花水果送到困难职工吴冬兰手中时，吴冬兰感激地说。
原来，吴冬兰的丈夫春节前不幸出事住院，吴冬兰只好请假照顾丈夫。公司工会主席了解情况后，立即和其他工会人员前去探望。
多年来，凯尔泰以关注民生、构建和谐企业为着力点，不断规范困难职工救助办法，健全完善困难职工帮扶体系，完善救助网络，加大救助力度，扩大救助覆盖面，用热忱解决职工面临的实际困难，用关爱驱散阴霾。
女工吴小玲骑车不小心摔伤了，凯尔泰派人看望并给予了500元的补助；吴夏香、刘仁香等职工家庭受灾，工会多次组织献爱心活动，先后把6000多元捐款送到她们的手中；职工何金娥生病住院，公司送去500元的慰问金；职工吴小平因儿子上大学需上万元，公司立即借资5000元……公司为职工分忧解难，把温暖和关爱送到心坎上。
在送温暖工程中，凯尔泰积极倡导多角度帮扶、多层次救助、上下联动的办法，形成公司、工会、班组等多级帮扶形式，化零为整，从而达到经常化、制度化、社会化的帮扶效果。在汶川大地震时，凯尔泰组织全体职工捐款，共捐资5900余元；组织党员到古市敬老院开展“送温暖”活动，为老人们洗衣、理发、表演文艺节目；一位姓周的车间主任，夫妻发生矛盾，工会主席了解情况后，立即与夫妻俩沟通，及时化解了误会……凯尔泰搭建起了一个温暖的网络。
关爱职工，还包括职工的业余文化生活。每年，凯尔泰利用节庆日开展多种形式的文体活动：组织职工到名川胜地去游览，领略大自然的风光美景，拓展视野；“三八”妇女节，组织女职工开展爬山、卡拉ＯＫ比赛等活动，让女职工放下平日繁琐的工作，尽享轻松自在的节日氛围；“五一”劳动节，精心组织大型职工文艺晚会暨先进表彰大会，开展乒乓球、拔河、气球等文娱活动，每一位职工都有机会展示才艺……丰富多彩的文化活动，让每一位职工都着实感受和领略到了大家庭的温暖和快乐，同时增进彼此的了解。
凯尔泰，始终把职工的关心作为第一选择，把职工的满意作为第一标准，急职工之所急，想职工之所想，办职工之所需，为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，让广大职工切实感受到公司的关怀和温暖，让公司大家庭的每个成员都幸福安康。
和谐孕育新风
最近采茶忙，职工希望能在上班时间上给予合理的调整；公司应该组织人员进行新产品的设计……每月，凯尔泰的董事长、工会人员总会耐心与职工交流，听听职工心里在想什么？有什么问题需要解决？有什么意见和建议？
构建和谐社会的一条基本原则，必须落实到每一项措施中，贯彻到公司的每一个行动中。凯尔泰全心全意依靠职工办企业，倾听民声民意、了解民情，促进公司民主管理。
几年来，职工在竞争的、自主的、被尊重的环境中表现得更加积极、更加主动。2007年的一天，职工蔡伟光在锯毛竹时不幸右手的大拇指和食指受伤，公司的两位副总立即送他到丽水医治，同时公司主动给予10余万元的医疗费及补偿费，并多次组织人员去探望。经过一年的休养，蔡伟光回到了公司。公司给他安排了喷漆岗位，并请来外地师傅专门指导。蔡伟光说：“虽然少了两个手指，但是公司非常照顾我，把我从一个无技术的工人培养成有技术的工人，我会安安心心在凯尔泰，做好每一件产品。”
正是这种真诚，公司里一些跳槽或辞职另谋高就的职工没多久又回到了公司。2006年，机修工洪昌伟被武义一家企业高薪聘请，还带走了一些老员工。不料，不到三个月他们又回到公司。洪昌伟说，虽然外地企业工资高，但是企业只当他们是会干活的机器，而凯尔泰却随处都给他们家的温暖。
回到原来的岗位后，洪昌伟努力工作。公司领导看在眼里，让他担任班组长。过了一年，洪昌伟想自己创办企业又离开了。然而在激烈的市场竞争中，洪昌伟没有打开市场。面对近5万元的设备如何办呢？情绪低落的洪昌伟又找到凯尔泰的董事长刘叶青。刘叶青一口答应他回来，并收购了他的机器。面对董事长的大度，洪昌伟深感内疚：“公司的宽宏大量让我永生难忘，以后即使其他企业工资再高，我也不会去了，就安心呆在凯尔泰。”如今，洪昌伟成了公司一个分厂的厂长，他的妻子也到公司上班，夫妻俩月工资共达到了5000多元，并享受到一套“夫妻房”。
董事长刘叶青总是说：“凯尔泰的大门永远是敞开着的，如果职工觉得不满意可以离开，当然，也随时欢迎他们再回来。职工离开公司外出创业，公司也多一位朋友，如果他们回来，能带回新的理念和技术，更有助于公司的发展。”
正确的定位和富有人性化的管理决策，给公司一条通达的坦途，公司好人好事层出不穷。职工王望连在车间里捡到2000元存单，主动地交还失主；女职工吴金红捡到价值1000元的手机归还物主；当公司资金周转紧张，无法预支员工的急需时，职工潘建红立即将5000元借给公司……公司的形象和员工的素质得到了升华，营造了团结友善、勤俭自强、敬业奉献的浓厚氛围。
以人为本铸就双赢
“企业主动关怀职工，职工才能尽心奉献企业。”凯尔泰董事长刘叶青坦言，公司的发展离不开职工的付出，只有坚持以人为本，创造和谐的工作和生活环境，才能留住职工的心，更好地发挥他们的积极性与创造性，实现和谐双赢。
凯尔泰建立按各道工序计件单价和奖励的管理方法，尤其是对管理人员、班组长以上人员、技术人员实行了职务或技术补贴，根据不同岗位、技术和职责，设立了200元—500元不等的岗位津贴，并出台满勤奖和超勤奖。同时，凯尔泰坚持开展以“创优积分争前八”为主要内容的劳动竞赛，以员工每月的产量和质量为竞赛标的、分工段班组进行，凡每月进入前八名或前三名（根据班组人员确定）的员工可以逐月累计积分，进入年终总决赛，获得年终决赛的前八名人员，在次年可享受每月100元的固定奖金，并上光荣榜，同时还可参加公司组织的去杭州旅游；累积分超过50－1000分以上的可以分别去上海、北京等地甚至国外旅游。
别出心裁的激励机制极大地激发了职工的积极性。在开发“古丰”牌系列竹制工艺品和竹木门的过程中，公司组织技术骨干成立攻关小组，自行研制新款竹木门和改装生产设备。在经历了许多个不眠之夜后，攻关小组先后设计出竹木门的新工艺，并改造出了圆头机、修边拉线机、钻孔机等系列生产设备，从而让一度濒临破产边缘的公司起死回生，迅速打开了省内外市场。
公司工会还充分发挥自身特有的优势，以企业简报、黑板报、车间园地为载体大张旗鼓地宣传发展形势、企业的发展规划、先进的企业理念、安全生产常识等，大力倡导爱岗敬业、学习钻研、务实创新、艰苦奋斗之风，从而提升公司精神，促进企业持续发展。利用定期培训和现场培训两种方式，针对生产过程中具体的、突出的、有代表性的事例，对员工尤其是班组长讲解产品的工艺流程、质量标准、现场管理等知识，让每个员工清楚地知道自己是做什么的和怎么做的，以便尽快地找准自己的坐标，从而充分发挥潜在的才能。另一方面，凯尔泰对班组长以上人员采用轮训制，每周、每月学习工艺技术、理论知识，每年选派他们去省内外知名企业学习培训，进一步引进先进的生产工艺和先进的管理理念。由此，公司相继涌现出了以戴慧卿、王礼俊、李继华等为代表的生产标兵，造就了以陈龙、余芳芳等为代表的技术革新能手。
岁月不居，天道酬勤。凯尔泰连续多年被评为“ＡＡＡ”级资信等级企业；2007年被评为浙江省工商企业守合同重信用单位、丽水市林业重点龙头企业、松阳县模范集体和松阳县劳动关系和谐企业；2010年被评为浙江省林业龙头企业。2010年，凯尔泰产值达到3100万元，并成功打入迪拜、沙特等国外市场。
建设和谐企业，营造良好的生活、工作氛围，是每个凯尔泰人追求的目标，同样，也需要每个职工为之奋斗和实践。在奋进的旋律中，凯尔泰扬帆远航，向着创建国际一流竹木企业的目标昂首前进。
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